我國民營企業數量已從2012年底的1085.7萬戶增長到2022年的4700多萬戶，十年翻了兩番多。

在國家級專精特新“小巨人”企業中，民營企業占比超過80%；民營上市公司數量突破3000家。

李強總理表示：“在新時代新征程上，廣大民營企業家一定能譜寫出更加輝煌的創業史。”

2023年4月21日—24日，“尚賢”專項行動—先進制造總裁深修班在峨眉山開展《新時代·企業家精神》主題課程，以及傳統文化體驗、登頂峨眉山等課外活動。

全國工商聯原專職副主席、全國政協參政議政人才庫特聘專家莊聰生，工信部電子工業出版社副社長兼總編輯劉九如作為授課專家為同學帶來精彩分享。

01

名師講堂 沉浸式學習

當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，這是改革開放以來從未遇到過的。

三年來，在新冠肺炎疫情的反復持續沖擊下，我國經濟領域的各個行業受到不同程度的影響，出現“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”多重壓力，民營企業首當其沖，特別是小微企業本來就步履艱難的生產經營更加雪上加霜，有的甚至陷入前所未有的困境。

不少企業主面臨著同樣的難題：生產經營越來越艱難，市場競爭越來越激烈，利潤越來越單薄，生存發展空間越來越狹窄。

他們的焦慮、困惑和迷茫，歸結起來就是一句話：民營企業特別是中小微企業如何求生存、謀發展？

為了幫助民營企業家在百年未有之大變局和世紀疫情交織的復雜環境下正確認識形勢，看清當前面臨的一系列困難、問題和挑戰，增強機遇意識、風險意識、憂患意識和挑戰意識。

4月21日，莊聰生主席帶著最新研究成果走進先進制造商學院課堂，從當前民營企業家關注的熱點難點問題入手，對民營經濟發展面臨的時代、環境、階段、條件以及自身發展等方面發生的變化進行全方位分析。

他表示，世界上只有變化是永遠不變的。

時代變了、環境變了、條件變了，民營企業家只有緊跟時代發展變化的趨勢，立足新階段、抓住新機遇，迎接新挑戰，才能實現高質量發展。

民營企業要選擇最適合企業的發展路徑和模式，走“專精特新”發展道路，在自己熟悉的行業和領域精耕細作，依靠科技進步和創新驅動，把企業做精做優做強做久。

“只有渴望同一目標并步調一致地向同一方向進行的組織，才能敏銳地關注、清晰地區分不同品牌的定性化的價值。”

4月22日下午，劉九如社長以《新時代 - 企業文化重塑》為題展開分享，他總結中國的企業文化建設存在六大典型問題：1.企業文化建設滯后；2.對企業文化重要性認識不足；3.對企業文化功能定位錯亂；4.簡單模仿照搬其他企業的文化；5.企業文化缺乏鮮明個性；6.企業文化淺表化。

對此，我們應該關注到企業文化重塑關鍵點：實現企業文化與新發展理念的“契合”，實現企業文化與企業經營管理的“契合”，企業文化構建要對企業的定位進行文化意義上的假設。

02

靜心修身 體驗傳統文化

中國企業家歷來不缺乏“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的思想情懷，傳統文化思想的修煉有利于企業家精神的養成，有利于文化氣質與企業家精神的巧妙結合。

#與中國佛教協會副會長、省人大常委、峨眉山市政協副主席釋永壽交流中國傳統文化對企業家的影響。

#“一日之計在于晨”，我們在峨眉山下大佛禪院體驗早課與峨眉八段錦。

#晚間抄寫經文，以啟迪智慧、澄凈心懷為理想，在寧心靜氣的抄寫過程中，沉浸于心靈世界，驅除內心的負面情緒。

03

挑戰自我 勇攀金頂

伯恩博曾說：“實現目標最明確、最有力，也是最準確的象征就是攀登高山”。

4月23日一早，我們在伏虎寺進行分組熱身、短途拉練后，從雷洞坪徒步向峨眉山金頂出發。峨眉山地勢陡峭，風景秀麗，素有“峨眉天下秀”之稱，海拔3099米，高出峨眉平原2700多米，沿途向路人討要食物的野生猴群更是一大亮點。

在經歷了六公里、3小時的艱難跋涉后，在無數來自老師、同學、教練和自己內心的鼓勵聲中，我們最終征服高山，戰勝自己，勇攀金頂。

我想企業經營也如同登山，目標都是登頂。堅守目標，對登山者和企業家來說特別重要。唯有在登山過程中認準目標，堅持不懈，才會排除重重阻礙，最終登頂。

登山是一場冒險，過程充滿了挑戰，企業經營亦是如此，企業經營是一種未知的挑戰，是通過風險把控中的不斷冒險而獲得企業進步和發展的過程。

一個不斷成功的企業家，一定是通過不斷征服自我，實現自我超越而獲得企業經營的輝煌。登山也是。

我們希望通過此次問鼎峨眉金頂的活動，使企業家學員們以“登頂”悟“登頂”，從登山中感悟企業經營的本質！

一次融合學習、體驗和挑戰的課程圓滿結束

感謝每一位千里迢迢前來參課的老師和同學

我們五月再會！