年終大課in深圳 | 《品牌策略與全球布局》：2022年將是對制造業(yè)很友好的一年！
17日上午，馬加寧老師以《全球化企業(yè)的視野與實踐對國內(nèi)企業(yè)的引領(lǐng)作用》為主題，圍繞全球化企業(yè)的前世和今生、企業(yè)全球化的成長和成熟、偉大企業(yè)源于使命和洞見、企業(yè)全球化的得失啟示錄、中國企業(yè)走向全球的觀察五方面內(nèi)容進(jìn)行分享。
馬老師根據(jù)多年實踐觀察總結(jié)出制造業(yè)企業(yè)全球化的四種形態(tài)，即制造業(yè)轉(zhuǎn)移OEM、部件本地化、系統(tǒng)集成、平臺創(chuàng)新，而這四種形態(tài)是一個循序漸進(jìn)的過程。
人的底線在哪里，企業(yè)的底線在哪里？都是要經(jīng)歷過摔跤才能探索到。
根據(jù)多年全球化企業(yè)管理經(jīng)驗，馬老師總結(jié)出其五大底線思維，第一重要的是合規(guī)，全球化企業(yè)一定要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)！第二是要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；第三是保證安全，董事長在外代表的不僅僅是個人，也是一個企業(yè)，甚至關(guān)系著股票的漲跌；第四是EHS（Environment、Health、Safety）即健康、安全與環(huán)境一體化的管理；第五是社會責(zé)任。
但是對于制造業(yè)來說，底線思維要加一條最重要的——質(zhì)量，質(zhì)量不好，企業(yè)沒有辦法活下去！
18日上午，莊聰生主席總結(jié)出十大“當(dāng)前我國民營企業(yè)家重點關(guān)注的熱點問題”并圍繞其中最受關(guān)注的幾個問題為學(xué)員們進(jìn)行深度解讀分析。
一、疫情下民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢； 二、疫情下民營企業(yè)面臨的痛點、堵點和難點； 三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢； 四、怎樣融入新發(fā)展格局； 五、用好助企紓困政策； 六、怎樣走“專精特新”發(fā)展道路； 七、怎樣在實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)中發(fā)展企業(yè)； 八、怎樣走自主創(chuàng)新發(fā)展道路； 九、怎樣學(xué)會抓住機(jī)遇； 十、怎樣處理好政商關(guān)系。
莊主席表示，新冠肺炎疫情使民營企業(yè)遭到重創(chuàng)，但是中國民營企業(yè)總是在風(fēng)風(fēng)雨雨中甚至是強(qiáng)烈沖擊力下發(fā)展壯大起來的，大危機(jī)必有大機(jī)遇，甚至蘊(yùn)含著無限商機(jī)。
陽光總在風(fēng)雨后，劫難過后是重生。
18日下午，韓俊司長以《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題，為學(xué)員解讀標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的重要意義，針對企業(yè)走向國際市場需要注意的幾個方面進(jìn)行落地解析。
韓司長強(qiáng)調(diào)“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，標(biāo)準(zhǔn)代表著競爭規(guī)則話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)競爭制高點，“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”已成共識。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一切標(biāo)準(zhǔn)化的支柱和基礎(chǔ)，企業(yè)一定要重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和人才培養(yǎng)！
19日上午，劉春華老師用幽默風(fēng)趣，麻辣犀利的風(fēng)格為學(xué)員們帶來了一節(jié)印象深刻的“品牌課程”。全程三個半小時的學(xué)習(xí)，掌聲與笑聲連綿不斷，筆記上留下了一段又一段“金句名言”。
首先，面對制造業(yè)企業(yè)家習(xí)慣的“酒香不怕巷子深”模式，劉老師更加建議“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的模式。
如何做好品牌體系建設(shè)？劉老師在課堂現(xiàn)場用多個實際案例和學(xué)員企業(yè)做互動教學(xué)，他表示品牌是樣樣都好，一樣獨好！我們要用一句話訴求定位，用三句話闡述用戶實惠，最后用五句話做技術(shù)支撐。
高能課程的最后，劉老師用自作的一首詩送給先進(jìn)制造商學(xué)院和所有企業(yè)家學(xué)員們：
造極登峰專特精
此次學(xué)習(xí)的最后一課，由呂勤曉老師圍繞《制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》進(jìn)行解讀分析。
作為先進(jìn)制造創(chuàng)新研究院政策研究室副主任，呂老師有著豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，在詳細(xì)的介紹了工信部各個項目政策后，現(xiàn)場就學(xué)員企業(yè)遇到的實際問題和困惑進(jìn)行一對一解答，令學(xué)員受益匪淺。
17日下午，我們前往標(biāo)桿企業(yè)，也是總裁二班學(xué)員企業(yè)——欣旺達(dá)電子股份有限公司開啟一次深度學(xué)習(xí)交流。集團(tuán)副總裁肖光昱、信息中心總經(jīng)理（總裁二班學(xué)員）賀小鵬、點鏈科技-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理黃耀松一行熱情接待，真誠分享。
現(xiàn)場學(xué)員就數(shù)字孿生生產(chǎn)線的建立和運維、工業(yè)儲能和家用儲能、欣旺達(dá)業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品性能細(xì)節(jié)等問題進(jìn)行交流互動。
在近兩個小時的精彩座談環(huán)節(jié)后，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司原副司長、總裁三班班主任王建翔對欣旺達(dá)不斷創(chuàng)新的精神給予肯定和鼓勵，并呼吁在場學(xué)員們以此為學(xué)習(xí)榜樣，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)力量。
關(guān)于欣旺達(dá)：
欣旺達(dá)電子股份有限公司創(chuàng)立于1997年，以鋰電池電芯及模組研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售為主營業(yè)務(wù)，于2011年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。歷經(jīng)二十余年，公司發(fā)展成為全球鋰離子電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，形成了3C消費類電池、智能硬件、電動汽車電池、儲能系統(tǒng)與能源互聯(lián)網(wǎng)、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、第三方檢測服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)群，并致力于為社會提供更多綠色、快速、高效的新能源一體化解決方案。
欣旺達(dá)于2008年開始正式布局電動汽車電池業(yè)務(wù)，以電動汽車電池系統(tǒng)（電芯、模組、BMS和PACK）為產(chǎn)品核心，上游延伸到礦產(chǎn)原材料、電芯正負(fù)極材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下游延伸至電動汽車、儲能電站、動力電池梯次利用等產(chǎn)業(yè)，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的事業(yè)藍(lán)圖；欣旺達(dá)布局華南華東兩大核心區(qū)域，主打安全競爭優(yōu)勢，堅持高端定位，目前已進(jìn)入國內(nèi)外知名車企供應(yīng)鏈。
欣旺達(dá)啟動培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔的混合型人才戰(zhàn)略，匯聚行業(yè)頂尖人才，打造高效、卓越的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊。勇于擔(dān)當(dāng)，回饋社會，是欣旺達(dá)的大愛所在。欣旺達(dá)的CSR體系得到了全球頂級公司的嚴(yán)格審核和認(rèn)可，在這個體系中，公司的每一份子都會受到企業(yè)的關(guān)注、關(guān)愛和關(guān)懷。欣旺達(dá)始終相信“不忘初心，砥礪前行，夢想終將照耀未來”。欣旺達(dá)愿意堅持不懈地打造新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，讓新能源更好地為人類服務(wù)，并努力實現(xiàn)一個千億級企業(yè)的未來之夢。
